一家公司的愿景，是在最高层面上揭示了一个组织最希望成为什么以及想实现怎样的长期目标。相对来说，它服务的是一个有点崇高的目标——利用公司的所有远见，形成一个极具影响力的宣言。
愿景宣言很重要，因为它概述了所有公司成员的共同目标；而且，对于现在以及未来的员工来说，向着更高目标努力的企业更有吸引力。也就是说，好的愿景宣言不仅可以提高员工的敬业度，还能更容易找到与你们同频的新员工。
原来企业愿景是这个意思，那应该由谁来写企业愿景呢？
在创业企业中，主要还是由初创团队共同完成，你可以询问每个人的想法；但在大型企业中，则需要有所选择，但又要保留一定的员工代表性。
我们企业是要“为文化行业的数字化转型赋能”，这个算是愿景吗？
这个更多的是使命宣言。使命宣言是你当下正在努力达成的事，而愿景宣言是你想在未来达成的事。
那如何去表述更适合呢？有没有一些实用技巧？
要去思考那些与你的企业最终规模和影响力相关的问题。它们能引导你更好地制定从当下的企业现状走向未来目标之间的路线图，这里有个快速撰写愿景宣言的小技巧。
快速撰写愿景宣言的小技巧
撰写愿景宣言最困难的部分之一就是措辞。不要陷进完美主义的陷阱中；一个具体而独特的愿景宣言是将自己与其他企业区分开来的好开始。
•展望未来5到10年。
•梦想远大，但专注于成功。
•使用现在时。
•使用清晰、简明、无行话的语言。
•注入激情，鼓舞人心。
•与你的商业价值和目标保持一致。
•制定计划，向员工传达你的愿景。
•准备好为这一愿景投入时间与资源。
我们团队可以去尝试下，还有什么注意事项吗？
写好的愿景宣言应该要能为你们公司的发展道路提供清晰的指引。当确定好企业愿景后，你的商业举措都需要向着愿景目标靠近，不断去实现你们的愿景。
更多相关提醒
愿景宣言应被视为战略计划的一部分，它是一种内部沟通工具，有助于调整和激励你的团队达到公司的目标。
因此，愿景宣言不应该是一成不变的，要不断回顾、审视与修改。
首先，没有在第一时间确立一个具体的愿景也是完全可以接受的。早期阶段过于拘泥在某一主宣言，反而会扰乱学习与创造过程。作为领导者，你可以每月写一份愿景宣言，并保存草稿，然后等待时间的检验，看看什么是真正被认可的、被留下来的。剩下的关键词往往最终会成为你们的品牌底色，甚至是你们的精神动力来源。
创业初期把自己绑在一个特定的愿景上，可能会限制成长的可能性，或者让你对需要改变之处视而不见。
其次，愿景宣言不应该是一成不变的。即使你对现有版本投入过不少时间和金钱，如果感觉不对，就还是要果断做出改变。
最后，让企业愿景具有信念感。在业务发展之路上，你会遇到好光景，也会遭受糟糕处境，所有想象得到的弯路和障碍都有可能发生。但是，你的愿景宣言要能不断提醒你和团队关注最终目标。坚持这一信念十分重要，尤其是在最困难的日子里。
部分素材来源：红衫汇
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